Recensies

In de bestseller ‘Verdraaide organisaties’ prikt Wouter Hart samen met coauteur Marius Buiting de mythe van de beheersbaarheid door en leidt hij managers en professionals terug naar de ‘bedoeling’. Hoe één boek voor een ommekeer zorgt in managementland door de weg te wijzen naar nieuw leiderschap, ontbraving, cocreatie en persoonlijke bezinning. Het hele artikel lees je hier

M. VAN ZANTEN [journalist Management Executive]

Reacties

‘Een cruciaal werk. Wouter Hart beschrijft met “Verdraaide organisaties” op treffende wijze een besturingsfilosofie die antwoord geeft op een van dé grote uitdagingen van deze tijd.’

HERMAN WIJFFELS [hoogleraar Duurzaamheid en maatschappelijke verandering aan de Universiteit Utrecht]

‘Het boeiende van het boek “Verdraaide organisaties” is dat helder wordt gemaakt hoe organisaties op een natuurlijke manier kunnen excelleren. De moeite van het lezen meer dan waard.’

DOEKLE TERPSTRA [bestuursvoorzitter Hogeschool Inholland]

‘“Verdraaide organisaties” beschrijft prachtig hoe het veel beter kan. Mijn ervaring is dat je er 62 miljoen en heel veel gelukkigere klanten aan overhoudt.’

HANS BECKER [voormalig bestuurder Humanitas]

‘Verdraaid goed boek voor iedereen die wil dat regels en systemen weer dienstbaar zijn aan de oorspronkelijke bedoeling.’

ROB HAANS [algemeen directeur/bestuurder Woonstichting De Key]

‘Mooi dat “Verdraaide organisaties” de systemen niet terzijde schuift, maar de manier van denken erover verandert. Dat maakt het filosofisch aan de ene kant, maar heel pragmatisch en realistisch tegelijkertijd.’

INGE FLEISCHEUER [bestuurder Vivent]

‘Met een verbluffende eenvoud staan Hart en Buiting zonder te verzanden stil bij relevante theorieën, illustreren ze hun concept met aansprekende praktijkvoorbeelden en bieden ze praktische handreikingen om bedrijven en instellingen te organiseren vanuit hun oorspronkelijke bedoeling.’

BRAM VAN DEN HOOGEN[marketingcommunicatie-adviseur KPC-groep]

‘Wouter Hart biedt met “Verdraaide organisaties” een duidelijke spiegel en nieuwe woorden voor hedendaagse vraagstukken. Hij geeft daarbij niet alleen een begrijpelijke analyse maar ook een helder handelingsperspectief.’

HARRIE WINDMÜLLER [algemeen directeur/bestuurder Brabant Wonen]

‘Dit boek helpt je een krachtige draai aan je organisatie te geven.’

RUUD RABELINK [lid college van bestuur, St Lucas – mbo-instelling]

‘Wat een geweldig boek heb je geschreven! Met een zeer communicabel model weet je de vinger op de plek te leggen waaraan het in heel veel organisaties lijkt te schorten.’

RENÉ S. KLOOSTERMAN [directeur AeQui – Evaluatiebureau voor het Hoger Onderwijs]

‘Wouter Hart toont op inspirerende wijze de weg terug naar sturen en managen vanuit de waarden die voor de cliënten er echt toe doen. Een inspirerend boek.’

HENK VAN DE WERFHORST [voorzitter Raad van Bestuur Brabant Zorg]

‘Een juweel van een boek.’

NICO JONG [senior adviseur Communicatieonderzoek Ministerie van VWS]

‘Verbazingwekkend hoe sterk de overeenkomsten zijn tussen de besturingsfilosofie die “Verdraaide organisaties” beschrijft vanuit praktische waarnemingen van alledag en onze praktijk van de JP. Dit is zoals wij werken.’

RUUD KLARENBEEK [bestuurder J.P. van de Bentstichting – een van de grootste succesverhalen

in de zorg]

‘Soms komt er een boek voorbij dat je moet lezen. Wouter Hart schreef het boek van 2012 voor mij.’

WILLIAM DE KASTE [lector Hogeschool Arnhem en Nijmegen]

‘Het lijkt wel eens of we in de corporatiesector met z’n allen het systeem aan het verdedigen zijn. Het zou goed zijn om weer terug te gaan naar de bedoeling van volkshuisvesting. Bij die zoektocht kunnen we dit boek als gids gebruiken.’

WALTER HAMERS [algemeen directeur/bestuurder Talis Nijmegen]

‘Terug naar de bedoeling… Geniaal!!! Een boek dat voorlopig op mijn bureau blijft liggen. Veel handige tips voor dagelijks gebruik.’

MARCO BIJL [European BQA-manager, Dorel – fabrikant van onder andere het merk Maxi Cosi]

‘… en mij werd de vraag gesteld hoe we die lokale sturing zouden moeten inrichten. En wat er afgesproken moest worden over teamleiders, coördinatoren, rapportages, etc. Intuïtief gaf ik als antwoord “niets”. De achterliggende gedachte van mijn opmerking was precies hetgeen in uw boek wordt beschreven, dat ik een paar dagen later las.

Ik heb het boek aangeraden aan collega’s… het heeft intussen wat teweeggebracht.’

JOOP HAZELEGER [afdelingsmanager Techniek & Technologie, ROC A12]

‘Ik las het boek, zocht al jaren naar dit concept en mijn complimenten! Zo simpel en zo belangrijk. Ik werk als onderwijskundige in het AMC, Amsterdam en ondersteun met een trainingsprogramma medisch specialisten bij het opleiden van hun aios. Veel bureaucratie. Ik zoek de aansluiting bij hart, passie en professie.’

COBY BAANE [onderwijskundige AMC]